Zwei Freiwillige aus einer Migranteneinrichtung Fort Bliss haben sich mit Vorwürfen über „grobe Misswirtschaft“ von Kindern in einer Migranteneinrichtung gemeldet. Die Whistleblower haben dem US-Gesundheitsministerium (HHS) vorgeworfen, ein Feuer- und Wasserschadensunternehmen zur Überwachung von Kindern, schmutzigen Betten, nicht regelmäßiger Bereitstellung von sauberer Kleidung und Unterwäsche, fehlender medizinischer Versorgung und vielem mehr eingesetzt zu haben. Diese Beobachtungen wurden HHS angeblich ohne Antwort gemeldet.
Die beiden Freiwilligen, die vom Government Accountability Project Laurie Elkin und Justin Mulaire vertreten werden, haben Vorwürfe des „ grossen Missmanagements“ der Migrantenkinder in Fort Bliss erhoben. Zu den Vorwürfen gegen eine der größten Migranteneinrichtungen unter der Biden-Administration gehört die Einstellung eines Unternehmens ohne Erfahrung oder Fachwissen in der Überwachung von Kindern, das Ignorieren von Kindern, die ärztliche Hilfe benötigten, schmutzige Betten und keine saubere Kleidung oder Unterwäsche.
Mulaire stellte auch fest, dass Kinder ihre Sachbearbeiter nicht regelmäßig sehen, was dazu führte, dass ein Kind im System verloren ging. Elkin sagt auch, sie habe miterlebt, wie einem Kind gesagt wurde, dass es nach Hause gehen würde, und ihm wurde in letzter Minute gesagt, dass es einen Fehler gemacht hatte und „zu seinen Zelten zurückgeschickt“ wurde.
Ein Hauptproblem bei Fort Bliss ist der Beschwerde zufolge der Einsatz von Personal, das keine Erfahrung oder Ausbildung in der Arbeit mit Kindern hat. HHS stellt Mitarbeiter von Bundesbeauftragten und privaten Auftragnehmern ein, um die Kinder in den Einrichtungen zu beaufsichtigen und zu überwachen. Ein solcher Auftragnehmer ist ein Unternehmen, das Feuer- und Wasserschäden repariert.
„MS. Elkin und Mr. Mulaire erfuhren, dass der Auftragnehmer, der die Kinder in den Wohnheimzelten direkt beaufsichtigt – Servpro – ein Reparaturunternehmen für Feuer- und Wasserschäden ist.“
„Laut seiner Website ist das Franchise-System von Servpro Industries, LLC ein nationaler Marktführer für Feuer-, Wasser-, Schimmelpilz- und andere Spezialreinigungs- und Restaurierungsdienste.‘ Jugendhilfe gehört nicht zum Portfolio. Die Mitarbeiter des Auftragnehmers teilten Frau Elkin und Herrn Mulaire mit, dass sie keine angemessene Ausbildung für den Arbeitsbeginn erhalten und wenig Anleitung zu ihrer Rolle erhalten hätten.“
In der Klage heißt es auch, dass es den Auftragnehmern an Geduld mit den Kindern mangele und ihre Arbeit hauptsächlich „eher als Massenkontrolle denn als Jugendbetreuung“ ansehe.
Ein Beispiel für Ungeduld ist der Einsatz eines Megaphons, um Kinder am Morgen zu wecken, und übermäßige Lautsprecher im gesamten Bereich.
„In einem bemerkenswerten Fall begannen Vertragsbedienstete routinemäßig, gegen 6 oder 7 Uhr morgens schmerzhaft laute Musik zu spielen, um die Kinder offensichtlich morgens aufzuwecken. Eines frühen Morgens ging ein Bauunternehmer – unzufrieden damit, dass die Kinder nicht schnell genug aufwachten – den Zeltgang auf und ab und schrie die Kinder durch ein Megaphon an, aufzustehen.“
„Als auch das nicht die erhofften Ergebnisse brachte, schaltete sie die Sirene des Megaphons ein und ging den Gang auf und ab und schmetterte die Kinder an.“
Die hohe Lautstärke der Lautsprecher wird während der Beschwerde mehrfach betont und von mehreren Ärzten darauf hingewiesen, dass es bei den Kindern zu Hörschäden kommen kann.
„Der dritte Vorfallbericht stellte ferner fest, dass mehrere Ärzte des US-amerikanischen Gesundheitsdienstes ebenfalls zugestimmt hatten, dass die Lautstärke der Lautsprecher wahrscheinlich Hörschäden bei den Kindern verursacht.“
Elkin erklärte auch, dass Auftragnehmer die Beschwerden ignorierten, wenn sie kranke Kinder, Panikattacken oder sogar Blutungen meldeten, bis sie unter Druck gesetzt wurden, sie medizinisch zu versorgen.
„Früh hat Frau Elkin bemerkt, dass ein Mädchen ununterbrochen schlief. Als sie sich dem Mädchen näherte, sagte das Mädchen, dass sie sich krank fühle und Halsschmerzen habe. Als Frau Elkin einen Auftragnehmer bat, das Mädchen zum Sanitätszelt zu bringen, antwortete der Auftragnehmer mit Nein und sagte, dass das medizinische Personal nichts für sie tun würde. Frau Elkin blieb hartnäckig und das Mädchen wurde schließlich medizinisch versorgt.“
Darüber hinaus erklärten Elkin und Mulaire, dass die Zelte an der Notaufnahmestelle von Fort Bliss (EIS) nach Abwasser rochen.
„MS. Elkin und Mr. Mulaire berichten weiter, dass die Zelte schmutzig waren und oft einen üblen Geruch wie in einer Umkleidekabine hatten. Außerdem war der Geruch des Abwassers aufgrund der zahlreichen mobilen Toilettenanlagen im EIS keine Seltenheit.“
Saubere Betten und Klamotten waren fast immer dreckig und das ist der Punkt, an dem Kinder um saubere Unterwäsche betteln.
„Saubere Bettwäsche und Kleidung wurden nicht regelmäßig zur Verfügung gestellt. Obwohl viele Kinder bis zu zwei Monate (oder länger) in diesen Zelten untergebracht waren, schien ihre Bettwäsche nie gewaschen worden zu sein; viele Betten waren sichtlich schmutzig.“
„Die Kinder berichteten auch, dass sie nicht genügend saubere Unterwäsche und Socken hatten, was sie wiederum dazu veranlasste, Sport zu treiben oder zu baden, weil sie wussten, dass es ihnen an sauberer Kleidung zum Wechseln fehlte. Es war zum Beispiel im Mädchenzelt nicht ungewöhnlich, dass die Kinder um saubere Unterwäsche plädierten, damit sie duschen und etwas Sauberes zum Anziehen haben.“
Elkin und Mulaire gaben auch an, dass es sich um viele Kinder handelte, die seit Wochen keinen Kontakt zu einem Sachbearbeiter hatten und sich im System verirrten. Mulaire beschloss, zum Case Management zu gehen, nachdem ein Junge angab, seinen Sachbearbeiter seit 27 Tagen nicht gesehen zu haben.
„Herr. Mulaire erfuhr im Gespräch mit einem jüngeren Jungen, dass er seinen Sachbearbeiter seit 27 Tagen nicht gesehen hatte. Der Junge bat Mr. Mulaire um Hilfe. Obwohl die Bundesbeauftragten keinen offiziellen Kanal hatten, um solche Probleme zu melden, beschloss Herr Mulaire, zum Case Management-Zelt zu gehen und die Situation des Jungen mit einem anderen Bundesbeauftragten zu besprechen, den er kannte und der dort arbeitete.“
„Innerhalb von etwa 30 Sekunden, nachdem er die elektronische Akte des Jungen durchgeblättert hatte, kam der Fallmanagement-Mitarbeiter zu dem Schluss: ‚Ja, er wurde vergessen.‘ Er bemerkte auch, dass der Fall des Jungen nicht schwierig sei und wahrscheinlich innerhalb weniger Tage abgeschlossen werden könnte.“
Elkin sah auch, wie ein Kind in Tränen ausbrach, nachdem es fast in einen Bus gestiegen war, um nach Hause zu fahren, nur um zu erfahren, dass es ein Fehler war und sie nicht nach Hause fahren würde.
„Eines frühen Morgens wurde ein Mädchen in Ms. Elkins Zelt geweckt und sagte, dass sie an diesem Morgen nach Hause gehen würde. Das Mädchen, das damals 38 Tage im Zelt war, weinte vor Freude und Erleichterung. Sie zog sich schnell Straßenkleidung an, um gut auszusehen, und verabschiedete sich unter Tränen. Dann wurde sie zum Case-Management-Zelt gebracht, um mit anderen Kindern, die an diesem Tag nach Hause fuhren, auf den Bus zu warten.“
„MS. Elkin ging zum Case Management Zelt, um das Mädchen zu verabschieden. Nach mehr als sieben Wochen in der Einrichtung kurz vor der Abreise wurde das Mädchen plötzlich aus der Buslinie gezogen. Ihr wurde gesagt, dass ein „Fehler“ gemacht worden sei und dass sie nicht nach Hause gehen würde. Das Mädchen brach in unkontrollierbaren Tränen zusammen.“
Ein Mitarbeiter des Office of Refugee Resettlement (ORR) des HHS sagte Elkin, dass Washington über dieses Problem Bescheid weiß.
„Ein ORR-Mitarbeiter sagte zu Frau Elkin: ‚Wir traumatisieren diese Kinder. Das ist fürchterlich. Das ist schrecklich. Die Leute in Washington wissen Bescheid. Aber dies ist eine Notsituation und Fehler werden passieren.‘ Der Mitarbeiter sagte auch, dass an diesem Morgen tatsächlich 47 weiteren Kindern gesagt worden sei, dass sie nach Hause gehen würden, nur um aus der Buslinie gezogen und in ihre Zelte zurückgeschickt zu werden.“
In der Beschwerde heißt es weiter, dass mehrere Beschwerden an das HHS-Management gesendet wurden und alle ignoriert wurden. Sie weisen auch darauf hin, dass dies untersucht werden muss.
„Was auch immer man über die Einwanderungspolitik denken mag, die Realität ist, dass diese Kinder jetzt hier sind und sich in der Obhut des HHS befinden. HHS hat die Verantwortung dafür zu sorgen, dass sie sicher sind und menschlich behandelt werden. Wir bitten und fordern Sie dringend auf, umgehend Nachforschungen anzustellen.“
Die meisten Angestellten sprechen auch kein Spanisch oder eine der anderen in den Einrichtungen vorherrschenden Sprachen, was es den Kindern extrem erschwert, Probleme zu kommunizieren.
